Scrum a agilní metodiky

Agilní metodiky jsou v obchodním světě IT velmi populární. Umožňují zúčastněným stranám pravidelně dostávat aktualizace a poskytovat zpětnou vazbu projektovým manažerům. Díky tomu může každý pravidelně pracovat na vylepšení projektu, místo aby se chyba táhla až do konce a všechno začalo znovu od nuly.

Nicméně Agilní není metodika, i když je snadné ji za takovou považovat. Na druhou stranu, Scrum je skutečně agilní metodika. Koncepty mohou být matoucí, a proto tento příspěvek má za cíl diskutovat o rozdílech mezi nimi.

Rozdíl mezi Agile a Scrum

Agile není metodika, ale škola myšlení. Jeho hodnoty zahrnují spolupráci jako tým, rozdělení práce do iterací, postupné dodávání malých částí hodnoty místo všeho na konci a rychlou reakci na změny. Z těchto základních principů vycházejí agilní metodiky, jako je Scrum.

Co je to Scrum?

Scrum je agilní rámec, který se zaměřuje na dodávání nejvyšší obchodní hodnoty v nejkratším možném čase. Umožňuje projektovým manažerům a zúčastněným stranám rychle a opakovaně kontrolovat vykonanou práci, aby identifikovali, co funguje a co ne. Scrum se často používá v IT projektech, protože zanedbávání chyb v těchto projektech může být obrovskou zátěží. Scrum rozděluje práci do sprintů, s typickou délkou od dvou do čtyř týdnů, a na konci každého sprintu tým dodává fungující přírůstek produktu.

Agilní vývoj se Scrumem

Scrum je iterativní a inkrementální rámec pro řízení složitých vývojových projektů. Poskytuje jednoduchou, přesto výkonnou sadu pravidel, která týmy musí dodržovat. Tato pravidla umožňují pracovníkům být flexibilnější a reagovat lépe na měnící se požadavky zákazníků, obchodní priority a tržní podmínky. Důraz na interakci týmu před procesem znamená, že se může přizpůsobit organizacím s velmi různorodými potřebami a strukturami.

Schůzky Scrumu v agilních metodikách

Agilní metodiky jsou nakloněny týmové spolupráci, a to samé platí i pro Scrum. Agilní schůzka Scrumu odkazuje na setkání, kde se členové týmu a projektoví manažeři sejdou, aby diskutovali o tom, jak projekt postupuje a co je potřeba udělat. Tyto schůzky mohou být denní stand-upy, plánovací schůzky sprintů a retrospektivy sprintů.

• Denní stand-up: Jsou skvělé pro diskusi o práci pro daný den.

• Plánovací schůzka sprintu: Pomáhají určit, co bude tým dělat během následujícího sprintu.

• **Retrospektiva sprintu: **Odpovídají na otázky typu "Co tým udělal během minulého sprintu? Co by se dalo udělat lépe?"

Kanban VS Agile VS Scrum VS Vodopád

Svět řízení projektů zahrnuje několik různých metodik a konceptů. Tato část má za cíl každou z nich posoudit a porovnat:

Agile (metodika)

Metodika Agile klade důraz na iterativní vývoj, spolupráci a flexibilitu. Cílí na dodání kvalitního softwaru, který vyhovuje potřebám uživatele a přizpůsobí se změnám. K agilním přístupům patří Scrum, Lean a Extreme Programming (XP).

Scrum (rámec)

Scrum je specifický rámec pro implementaci Agile. Zahrnuje práci týmu v krátkých iteracích nazývaných "sprinty" za účelem dodání malých, inkrementálních kusů funkcionalit. Tým se samoorganizuje, aby dokončil práci, a je vedena Scrum Masterem, který pomáhá týmu dodržovat proces Scrumu.

Waterfall (lineární přístup)

Metoda Waterfall je lineární, sekvenční přístup k řízení projektů a vývoji softwaru. Zahrnuje rozdělení projektu na jednotlivé fáze, přičemž každá fáze navazuje na předchozí a vyvrcholí dodáním hotového produktu.

Metoda Waterfall sleduje sadu definovaných kroků, přičemž každá fáze musí být dokončena, než může začít následující fáze. K typickým krokům patří sběr a analýza požadavků, návrh, vývoj, testování a nasazení. Na rozdíl od agilních metodik a rámců je nepružná a nedovoluje změny.

Kanban

Kanban je šikovná metodika.

Japonské slovo znamená "vizuální tabule". Na tabuli Kanban je práce zobrazena a organizována ve sloupcích, přičemž každý sloupec představuje jednu fázi procesu.

Nejzákladnější tabule Kanban obsahuje:

• K vykonání
• Právě se dělá
• Hotovo!

Jednotlivé úkoly - reprezentované kartami na tabuli - postupují různými sloupci, dokud nejsou dokončeny.

Lean metodika VS Agilní metodika

Obě filozofie sdílejí důležitost rychlého dodávání hodnoty zákazníkům. Avšak lean metodiky se liší v tom, že i při zachování zaměření na zákazníky a zúčastněné strany kladou větší důraz na kvalitu a efektivitu, eliminují "plýtvání" a zachovávají pouze to, co přidává hodnotu k procesu. Stručně řečeno, jejich cílem je dělat více s méně.

Agilní se zaměřuje na vývoj produktu, který řeší potřeby zákazníků. Lean se zaměřuje na zlepšení procesu, aby se zkrátila doba dodání a zlepšila kvalita. Lean se zaměřuje na zlepšení procesu, aby se zkrátila doba dodání a zlepšila kvalita.

Která metodika je nejefektivnější?

Pravda je, že každá metodika, rámec a přístup má své výhody a nevýhody. Například nalezení kombinace metody Kanban s celkovým rámcem Scrum může pro váš tým přinést nejefektivnější výsledky. Nebo ne - jde o to najít, co nejlépe funguje pro každou organizaci.

Závěrečná slova: Vývoj softwaru s Agile a Scrum

IT společnosti musí pracovat efektivně a rychle, aby poskytovaly zúčastněným stranám a zákazníkům produkty nejvyšší kvality a inovativní. Proto projektoví manažeři potřebují nalézt efektivnější strategie a metodiky řízení projektů, aby vyhověli očekáváním.

Agilní metodiky si klade za cíl spolupracovat, rozdělit práci na podsekcí a poskytovat neustálou zpětnou vazbu zaměstnavatelům a zúčastněným stranám. Z těchto hodnot a principů vycházejí Scrum a další procesy. Scrum je jedním z nejpoužívanějších agilních procesů v IT společnostech, protože pomáhá dosahovat lepších výsledků v nejkratším možném čase.

Agilní řízení projektů se Scrumem

Scrum je populární volba pro řízení složitých vývojových projektů, protože umožňuje rychlý, iterativní vývoj a dodání produktů vysoké kvality. Také zdůrazňuje spolupráci a neustálé zlepšování, což pomáhá týmům zůstat agilními a přizpůsobit se měnícím se požadavkům. I když si zvykání na proces Scrum může vyžádat určitý čas, mnoho týmů zjistí, že jim pomáhá rychleji a efektivněji dodávat lepší produkty.